成果之二：排忧清障——环境指数进一步提高。针对国际金融危机的不利影响，组织开展了“为企业排忧、为发展清障”活动，市委常委、市纪委书记邓沛然带领委局班子成员，分别联系企业进行结对帮扶，完善服务企业发展的相关制度8项，协调制定优惠政策106条，为企业办实事好事1500多个，发展环境指数进一步提高。

　　成果之三：百名处长公开晒权——有效破解了发展“中梗阻”。选择市政府部门直接与企业打交道的110名处长为评议对象，将其工作职权、服务承诺和监督办法，通过新闻媒体公之于众、晾晒权力；并组织企业代表给百名处长评议打分，实现了服务对象与监督主体的有机统一，有效破解了发展“中梗阻”。2009年8月份被人民网评为“十大地方新政”第2名。

　　成果之四：建立作风档案——促进了干部作风转变。把过程控制理念引入干部作风监管之中，按照分级建档、一人一档的原则，探索建立干部作风档案，让干部作风表现有据可查、合理运用。通过开展巡视、明查暗访、测评考核、查办案件、受理举报等渠道，全面采集干部作风信息，客观记录现实表现，对有苗头性、倾向性问题的早提醒、早纠正，并为党委、政府准确评价、使用干部提供客观依据。

　　成果之五：打响四个品牌——廉政教育方式更加鲜活。打响“互动式”宣教品牌，举办的廉政论坛，2009年10月份被《中央新闻联播》要闻时段播发；打响“电教式”宣教品牌，反映“效率唐山”工作的专题片被中央纪委全国发行；打响“直观式”宣教品牌，建成了遵化沙石峪艰苦奋斗教育和唐山监狱警示教育两个基地；打响“艺术式”宣教品牌，以“冀东三枝花”为载体，创作了一批特色廉政文化节目，提升了反腐倡廉教育效果。

　　成果之六：推行17种监控模式——化解了权力运行风险。在全省率先提出模式化建设标准，从重点领域、重要权力和关键环节入手，创新培育了县（市）区政府权力监控、政府直属部门权力监控、矿产资源开发利用权力监控、重点建设项目防腐保廉等17种监控模式，使权力运行到哪里、监督就延伸到哪里，为全面推进权力监控机制建设提供了模式样板。其中，重点工程项目“十点结网动态联控”模式得到交通运输部肯定；冀东水泥集团国有企业权力监控机制建设被确定为省级试点。

　　成果之七：落实“五统一”——规范了工程招投标。结合唐山大规模开发建设的实际，紧盯工程项目招投标这一廉政风险最大的环节，对工程项目实施组织领导、交易平台、招投标监理、招投标办法和监督力量“五统一”。特别是投资200多万元开发了8个网络招投标监管系统，采取投标人自主刷卡报名、评标专家随机抽取自动语音通知、指纹识别系统自动拍照确认、电子系统实时监控等信息化手段，有效减少了人为因素对招投标的干扰。

　　成果之八：敢于亮剑——形成了惩治腐败的高压态势。坚持谁砸唐山科学发展的牌子、就砸谁的饭碗，从促进发展、改善民生、维护稳定的大局出发，先后查处了某局工作人员利用办理小额贷款之机收受贿赂案、某开发区工作人员借用资质参与工程招标案、某区原产权交易中心负责人违反产权交易规定造成群众持续上访案等一系列重大典型案件，在全市上下产生了良好反响。2009年1-11月份，新立案件589件，同比增长16.9%，挽回经济损失1682万元。

　　成果之九：夯实基础——构建了农村党风廉政建设新格局。狠抓党务村务管理环节，推行村级民主管理透明化，围绕村民关注的13项村权，查找廉政风险点、优化运行流程，实施动态公开、全程接受监督；狠抓“三资”管理环节，重要经济活动实行招投标、财务管理实行电算化，组织实施农村“三资”专项审计工程，从2009年起利用3年时间完成对所有农村的审计，成功开辟了一条管理农村资金、资产、资源的新路；狠抓干部教育监管环节，开展廉政文化进农村活动，推行“勤廉指数”考评机制，促其转变作风、廉政勤政。

　　成果之十：建设“四师”队伍——注入了反腐倡廉新活力。深入开展“打造四师品牌，创造一流业绩”活动，坚持用崇高的理念塑造人，引导广大干部挺膺负责、献身纪检监察事业；坚持用科学的制度激励人，健全了符合科学发展观要求的干部选任考评体系；坚持用严格的纪律规范人，建立了自警自励长效机制；坚持用特色活动锻炼人，组织实施“铸魂炼胆、核心堡垒、强基固本、能力突破、平台创新、规范管理、自警自励”等七项工程，纪检监察干部素质能力进一步提升，做党委放心的忠诚之师、人民群众满意的正义之师、腐败分子闻风丧胆的威武之师、善于攻坚敢打硬仗的常胜之师。创造性地落实中央纪委9、10号文件，在增加人员编制、理顺领导排名、提高经费保障等方面实现突破，基层纪检监察机关建设进一步加强。

　　（据河北省纪委信息）